企業(yè)升級發(fā)展靠的是人才，優(yōu)秀人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最重要的助推器。2022年3月9日，寧興精密機械人才梯隊建設動員會在集團三樓會議室舉行。

會上，集團總經(jīng)理閻劍彬宣讀了《寧興精密機械集團人才梯隊培養(yǎng)方案》，方案明確人才梯隊培養(yǎng)計劃通過全面調(diào)研、“分類”入庫、“重點”培養(yǎng)、“動態(tài)”管理、“精準”使用等渠道，實現(xiàn)實干、創(chuàng)效的人才梯隊建設；人才梯隊分為一級梯隊和二級梯隊，一級梯隊在集團中層干部中甄選，作為公司重點培養(yǎng)人才，二級梯隊為集團現(xiàn)有中層干部和主要業(yè)務骨干，作為公司后備人才；集團每年組織一次后備人才選拔，對人才庫實行能進能出的動態(tài)管理，首批列為一級梯隊的重點培養(yǎng)對象為：李洪川、沈瓊芳、王凌、應琮彬、宮博、于寶勝；集團人力資源部根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃升級方案及后備人才培養(yǎng)目標針對性制定切實可行的人才梯隊培養(yǎng)方案，一級梯隊主要有在線教育、委外深造學習、政治理論學習、沙龍學習及交流活動、頭腦風暴、標桿考察等培訓方式，二級梯隊主要有在線教育、企業(yè)內(nèi)訓、團建拓展等培訓方式，從而形成“分層分類”的多元化培訓模式，全面提升儲備干部的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)適合集團發(fā)展戰(zhàn)略的各級管理者；每年末集團將對一級梯隊和二級梯隊后備人才培訓情況進行考評，對考評優(yōu)秀的人才，從公司實際出發(fā)，作出職務晉升、重要崗位輪崗或進一步深造培訓等安排。

入選一級梯隊的6位重點培養(yǎng)對象進行了表態(tài)發(fā)言。他們紛紛表示，此次人才梯隊建設充分顯示了集團對于后備人才培養(yǎng)的高度重視，一定要珍惜機會，珍惜榮譽，以積極認真的態(tài)度，完成培訓學習的各項內(nèi)容，努力提升自己的綜合水平和能力，全力以赴完成年度經(jīng)營管理各項任務，在員工中樹立榜樣，做出表率，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

最后，集團董事長黃永增進一步強調(diào)了公司開展人才梯隊建設的重要性和必要性，并提出了工作要求，他對首批入選一級梯隊的6位重點培養(yǎng)對象寄予了殷切希望：要求他們必須以堅定的意志，堅強的決心，堅定完成年度經(jīng)營管理各項工作；必須以明確的目的，認真的態(tài)度，高質(zhì)量完成培訓學習各項計劃；必須以發(fā)展的標準，嚴格的要求，以身作則帶領好團隊，要在寧興精密機械集團長期可持續(xù)發(fā)展的進程中，承擔起“創(chuàng)新守正，精業(yè)進取”的榜樣作用。

今年，精密機械集團把人力資源管理作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要工作，開展“產(chǎn)教融合”人才教育培養(yǎng)計劃，打造生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才與應用型復合人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。