2023年7月7日，寧興精密機械集團2023年半年度經營工作會議在集團三樓會議室舉行，集團經營班子、各公司、部門助理以上人員等50多人參加了會議。會議由集團董事長黃永增主持。首先，與會各公司、部門負責人對照年度工作計劃，結合年度經營計劃再梳理再分解目標，全面匯報了上半年生產經營管理情況；針對當前經營中存在的主要問題及短板，認真分析，落實具體舉措與辦法，提出下半年生產經營管理目標及重點工作計劃安排。閻劍彬總經理代表集團總經理室作半年度工作報告，報告總結了上半年總體經營情況及重點工作完成情況，分析了存在的問題和不足。指出，上半年面對各行各業產能過剩、內卷日趨嚴重、市場需求下滑、市場行情波動等各種困難，公司上下克服困難，積極應對，兩大主營業務穩步推進，完成銷售10.2億元，同比增長5.35%。報告明確下半年經營思路為：全面推進“大資源大銷售”生產經營模式，進一步擴大市場規模；大力推進模具產業鏈一體化服務綜合供應商建設，進一步創造產業鏈優勢；強化經營流動性和風控系統管理，確保公司穩定運行和有質量發展。報告部署下半年生產經營管理總體目標與工作計劃安排，確定下半年主要工作為：一是全面市場分析研判，進一步明確各區域公司生產經營管理目標任務，做到“計劃可調整，市場信心不動搖，工作力度不銳減”；二是特鋼貿易堅持“大資源大銷售”，保持較大規模、較好毛利率和較高市場占有率；三是智能精密制造要致力于“生產加工管理能力、產品開發能力和品牌市場影響能力”的三大能力提升；四是積極提升技術開發和技術創新能力；五是堅持生產經營風險把控；六是堅持目標成本控制；七是堅持強化企業文化建設。報告要求，要發揚“在創業創新創造上的敏銳眼光、不懈追求和非凡行動力”的當代企業家精神，保持銳氣，全力以赴，攻堅克難，確保全年完成21.35億元的經營目標和各項工作任務。會議最后，黃永增董事長講話，提出了三方面的工作要求：一是集團下半年的基本經營思路和主要工作要求已經明確，各公司、部門要以集團的思路為思路，以集團的要求為要求；二是各公司、部門要以集團半年度會議精神為指導，采取不同方式自行召開半年度工作總結與下半年工作分解會議，認真學習理解，結合實際貫徹落實到每一位員工、每一個崗位；三是面對困難，要求全體員工要更加堅定、更加努力、更加勤奮、更加團結，堅定完成全年目標任務！